La Región de Murcia reivindica y pone en valor su estructura de apoyo al sector audiovisual en la primera edición de OPENSET

La Región de Murcia mira al futuro, a medio y largo plazo, en su papel dentro del ecosistema audiovisual español. El pasado viernes, el auditorio Víctor Villegas de la capital murciana acogió una jornada, OPENSET, diseñada para el encuentro entre profesionales y como espacio de reflexión en torno al sector, invitando al diálogo entre creadores, productores, directivos e instituciones. Tres mesas redondas, moderadas por David Martos, director de Kinótico, sirvieron para vertebrar las preocupaciones, avances y peticiones de los ponentes y del público. ‘Sorda’, de Eva Libertad, ha servido de ejemplo paradigmático reciente del éxito y crecimiento del audiovisual en Murcia con sus siete nominaciones a los Goya, ganando tres de ellos, los dos premios obtenidos en el Festival de Berlín 2025 y los dos premios Platino del Cine Iberoamericano. Profesionales y administración se cuestionan, alimentan y acompañan en un esfuerzo común por recoger los frutos de una industria en constante crecimiento.

El músculo de la administración

Tras la inauguración de la jornada por parte de Carmen María Conesa Nieto, consejera de Turismo, Cultura, Juventud y Deportes, el foro se abría no solo a los ponentes, sino también al público asistente. Como mencionábamos, ‘Sorda’ servía de guía para la conversación. Nuria Muñoz Ortín, productora en Nexus Creafilms, repasó el “fructífero camino” de la película y su desarrollo en la Región de Murcia: “Hemos pasado en muy poco tiempo de ser una región con una industria muy en ciernes y películas puntuales, a que estemos rodando todos los años varias películas”. Una evolución que para la productora se debe a la “comunicación y escucha” entre todas las partes y al nacimiento de numerosas ayudas que no existían cuando se rodó el cortometraje de ‘Sorda’, por ejemplo, ensalzando así la labor de Manuel Cebrián, director del Instituto de las Industrias Culturales y las Artes de la Región de Murcia, y el resto de la administración a la hora de recoger las propuestas del sector.

El crecimiento de Murcia como polo audiovisual no es causal y es la consecuencia de años de pequeñas acciones. Como recordó el propio Cebrián, hubo una intensa siembra por parte de la televisión pública autonómica, La 7, que durante años alimentó el talento de la comunidad para que se obtuvieran los resultados que ahora se ven. “Nosotros hace algo más de tres años pusimos en marcha la Film Comission, viendo la necesidad, al igual que otras comunidades, de que desde Murcia se pudiese desarrollar un guion y llevarlo a término”, señaló, “Ahora existen hasta siete líneas de financiación pública que permiten que se estructure el sector. Con la generosidad de los productores murcianos, por un lado, sacamos ayudas para rodajes nacionales de 2,5M€ de inversión, para ir generando el tejido profesional y afianzarlo; y, por otro lado, ayudas a rodajes internacionales para atraerlos y aportar a través de los servicios, por ejemplo”.

La Región de Murcia gestiona ayudas públicas por importe de 5,2M€, “una cifra muy importante para una comunidad tan pequeña”, y el sector se puede beneficiar a la vez de las obtenidas a través de la televisión o el Instituto de Fomento. Para Cebrián el éxito se encuentra en la conjunción del “talento murciano, la estructura de siete ayudas disponibles, las ayudas a la producción y rodajes y la gran cohesión y unión del sector”. Una sinergia a la que ha contribuye decididamente La 7, representada por su director general, Antonio Peñarrubia, que recordó el “páramo” que existía en la industria hace unos años y como el papel de la televisión resultó clave en el aumento de las producciones y los profesionales: “Desde Secuoya solo gestionamos la dirección y los informativos, más del 50% del contenido lo producen empresas externas”, apuntó, “Hubo un momento clave hace 5 años en el que las televisiones tuvieron que empezar a financiar cine, documentales y cortometrajes. Hay televisiones que solo aportan el 6% de sus ingresos por anuncios; nosotros, porque el gobierno de Murcia escuchó a las asociaciones profesionales, aportamos el 6% del presupuesto completo”.

Una inversión que se ha visto reflejada en los últimos años en películas como ‘Sorda’, ‘Litus’, ‘El instinto’, ‘Últimas voluntades’… y que contrasta, por ejemplo, con la vivida en Galicia por Felipe Lage Coro, productor en Zeitun Films. Lage recordó que en Galicia no se rodaron las primeras películas hasta 1989, con lo que es una industria que cuenta con apenas 37 años. “Me alegra escuchar la participación decidida de La 7, ya que en Galicia, un territorio más grande y con una televisión con 40 años de historia solo aporta un millón de los 130M€ de su presupuesto para la producción audiovisual -frente al 1,2M€ que aporta la televisión de Murcia con un presupuesto de 11M€”, destacó a la vez que incidía en una cuestión clave: “Si te haces fuerte en tu región llegas con más posibilidades a la batalla nacional”. También advirtió de la posibilidad de “morir de éxito” ante la entrada de muchos rodajes con plataformas y rodajes internacionales que impidan a “las producciones con menos músculo económico” llegar a los profesionales.

El panorama dibujado por los ponentes se complementa con el Instituto de Fomento de la Región de Murcia (INFO), liderado actualmente por Joaquín Gómez, que si bien es una agencia de desarrollo regional y generalista, que trabaja con todos los sectores, tiene una relación muy estrecha con el audiovisual. “El sector puede aprovechar el 100% de los programas, subvenciones y ayudas que tenemos. Hemos aportado más de 1M€ de ayudas en la Región de Murcia, que además se complementan con otras acciones como ferias internacionales o líneas de apoyo a la adquisición de activos y programas de apoyo a empresas de base tecnológica”. El INFO cumple también un papel clave en los “programas de capacitación” y pone sobre la mesa la necesidad de aprovechar un foro como el de OPENSET para “levantar la vista a medio y largo plazo, para saber como queremos ser en cinco o diez años y desarrollas programas de incubación y aceleración de empresas” que sean de ayuda al sector audiovisual.

El papel de la Film Comission

Una de las ideas clave de la mañana fue en constatar el papel de la Film Comission dentro del ecosistema audiovisual de Murcia y su papel como facilitadora. Manuel Cebríán destacó, por ejemplo, que las convocatorias de ayudas se han ido flexibilizando a petición de la industria para permitir “la coproducción con otras comunidades autónomas, para que proyectos pequeños puedan escalar en algo más grande y que las ayudas nos sean incompatibles” y, sobre todo, asegurando “la certidumbre de publicación anual que les permita establecer calendarios unidos a las convocatorias”. Un sector que ha sufrido muchos cambios en poco tiempo y junto al que, para Cebrián, la administración “se ha adaptado rápidamente”. Como explicó de manera coloquial, la Film Comission es “como una oficina empleo para atraer rodajes”, una estructura, una de las últimas de España, que busca facilitar una legislación similar en todo el territorio para eliminar de alguna manera las trabas administrativas.

Alejandro Rius, de la Unión Audiovisual Región de Murcia, explicó en la segunda mesa de la mañana que su creación era una “demanda necesaria fundamental” para el sector. “Lo necesitábamos para conseguir un avance claro entre nuestros técnicos, atrayendo rodajes para aprender a trabajar sin tener que marcharse a otros sitios. Y nos ha hecho la vida más fácil a los proyectos locales”, remarcó. El papel centralizador, en cierta medida de ventanilla única de la Film Office, ha aportado claridad en la gestión de los rodajes. Desde el punto de vista del localizador o jefe de localizaciones, como Enrique Gutiérrez del Álamo, “una localización no es solo un espacio bonito, tiene que ser artísticamente válido en lo narrativo y en lo estético, pero teniendo en cuenta los aspectos logísticos y administrativos del espacio”. Para ello, es fundamental “la colaboración entre las administraciones y el tejido industria de la región”. También destacó como factor diferenciador que, en el caso de la oficina de Murcia, esta se aleja del sector turismo para tener una mirada puramente sectorial.

La eliminación de trabas fue la idea más repetida por profesionales y trabajadores de lo público. Frente a las amplias posibilidades de la región -cercanía de sus localizaciones, buenas comunicaciones por carretera, facilidad para establecimiento de rodajes, variedad de paisajes, conservación de patrimonio-, el principal hándicap pueden ser las trabas administrativas. “Una cosa es lo que quiera el gobierno regional a través del ICA y otra las áreas de influencia de diferentes administraciones como Defensa, Costa o Medioambiente. Lo que se está intentando es coordinarnos con los entes públicos antes de ofrecer territorios que después no se puedan gestionar”, admitió Cebrián, “Hay que hacer una labor de pedagogía con todos los entes y tenemos que organizarnos para que los rodajes tengan el camino allanado de forma previa a su llegada”. El director general del ICA incidió, a su vez, en la importancia de crecer de formar orgánica y no intentar abarcar más de lo que la región puede asumir en este momento: “Si podemos atender dos rodajes, lo haremos. Si podemos atender tres, los tenderemos… pero si aparecen 15 rodajes a lo mejor no nos interesa porque no tenemos la capacidad para ello. No queremos generar una burbuja ni crear una expectativa desmesurada sobre los réditos económicos”.

La agencia de los productores

La estructura de apoyo a los rodajes busca que aflore un ecosistema audiovisual sano que ofrece, además del espacio físico, certidumbre jurídica y agilidad. Algo fundamental para los productores y productoras presentes en la primera edición de OPENSET. Rosa Pérez, productora ejecutiva en Atresmedia Cine, destacó la importancia de un evento que le ha permitido conocer la cantidad de “infraestructuras, interés y ayudas” de la Región de Murcia, que invita a pensar en sus posibilidades como lugar de rodaje y en la sensación de que las cosas se están haciendo con cabeza: “A veces rodar en las ciudades grandes es muy hostil, hay muchos eventos, y es importante encontrar lugares donde te vayas a ir contento”.

La experiencia de Manuel Monzón, productor ejecutivo en A Contracorriente Films, es más directa. La compañía participó en la producción de ‘Sorda’, la gran ópera prima del 2025, con la que pudieron ver “los resultados del proceso de desarrollo y crecimiento” de la región. Pero en su labor de productor dejó claro que “por encima del territorio está la historia” y que “trasladar el equipo y los técnicos es muy caro y complejo”, pero “todo lo que facilite esa gestión es fantástico, sobre todo si se hace desde la naturalidad y no perdiendo el foco intentando agarrarse a un sitio solo por las ayudas económicas”. Roberto Serrano Lozano, director de desarrollo de Secuoya Studios, compartía la visión de Monzón y destacó especialmente “la proximidad” que ofrecen las Film Office y la importancia diferenciadora de “poder dirigirse a una persona, que no está al alcance la mayoría de las veces”.

Atresmedia Cine, encargada de rodar entre 12 y 14 películas al año, busca efectividad y gestiones lo más sencillas posibles. “Llevamos presupuestos muy ajustados. Rodamos mucho por obligación e intentamos que sea rentable. Hacemos muchas películas y tenemos que repartir ese dinero entre muchas películas. No dejamos de ser una empresa privada que responde ante sus socios, por tanto, las facilidades económicas son claves en nuestro caso”, admite Pérez. El tiempo para producir debe compaginarse con el tiempo para seleccionar proyectos y ese tiempo es finito. “En nuestra estructura tenemos productores ejecutivos que buscan nuevas ideas. Tenemos muchas cosas en desarrollo, pero no dinero ilimitado, por eso no solemos recibir proyectos a puerta fría. Preferimos este tipo de encuentros”, señala a su vez Serrano sobre la “recepción estructurada” de Secuoya.

Ante las preguntas de un público especialmente interesado en las sinergias que pueden surgir entre el talento de Murcia y grandes productoras, los ponentes otorgaron algunas de las claves para que un proyecto pueda llegar a buen puerto. “Si un proyecto viene arropado por la región o instituciones es más viable. Recibimos 5 o 10 proyectos diariamente. Existe un enorme grado de saturación. Si solo nos dedicáramos a estudiar los proyectos que nos llegan solo haríamos eso”, confesó Manuel Monzón, “Idealmente tiene que haber algún elemento diferenciador que nos indique el coste de oportunidad del proyecto”. Monzón, Pérez y Lozano admitieron equivocarse en muchas ocasiones y dejar pasar proyectos que después dieron grandes frutos, pero también concedieron que muchas veces se dejan pasar por un editorial concreto que otra compañía puede acompañar mejor.

Los productores pidieron en general “paciencia”. El nivel de asimilación de la industria y de las salas es limitado. Y hay muchísimas más aristas en todo el proceso de las que se pueden ver a primera vista. Rosa Pérez, que reconoció que era fácil financiar los proyectos con Atresmedia gracias a sus lazos con las plataformas y con todos los agentes del mercado, señaló un problema habitual y muy extendido en el debate público en los últimos años: “Es muy fácil financiar con nosotros, pero hay que tener en cuenta que también tenemos que emitir esas producciones en abierto. Decimos que no a proyectos muy interesantes y arriesgados por ese motivo. Ahora mismo, nosotros no podemos hacer ni terror ni animación porque no lo pueden emitir”.